投資者關(guān)系管理的主體是什么主體是被投資企業(yè)2，宏觀管理包括那些企業(yè)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃3，我國(guó)宏觀調(diào)控的主體是宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控的主體是國(guó)家,也就是政府。4，華彩所提倡的宏觀管理包括哪些方面華彩的宏觀管理包含宏觀調(diào)控，價(jià)值創(chuàng)造，制度整合與輸出.宏觀調(diào)控，母公司利用它的特殊地位和戰(zhàn)略遠(yuǎn)見，通過在治理和控制中獲得的權(quán)力進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的宏觀調(diào)控.通過設(shè)計(jì)子公司之間協(xié)同效應(yīng)和內(nèi)部交易，以及子公司之間的業(yè)務(wù)之間的互補(bǔ)性.價(jià)值創(chuàng)造，母公司通過將一些子公司的運(yùn)作職能(比如營(yíng)銷，采購(gòu)，品牌，財(cái)務(wù))進(jìn)行集中運(yùn)作，構(gòu)筑共享...