錦州銀行企業(yè)文化是什么，什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是哪些

來源：整理時間：2023-05-12 09:26:24 編輯：金融知識手機版

1，什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是哪些

Re: 什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化是哪些？個人認(rèn)為：企業(yè)文化確實是一個抽象的概念，但任何抽象的東西總能在客觀存在的事物中找到其表象特征，具體地說企業(yè)文化表現(xiàn)在以下方面：1、企業(yè)的經(jīng)營理念、遠(yuǎn)景、使命、價值觀；2、企業(yè)的各項硬件設(shè)施、組織架構(gòu)、崗位設(shè)置等3、企業(yè)的各項制度、政策、方針也集中體現(xiàn)了企業(yè)文化的內(nèi)涵；4、企業(yè)員工的行為方式、思維觀念、趨勢等等。企業(yè)文化包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道道規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。...

什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是哪些

2，錦州銀行的簡介

自1992年8月創(chuàng)建錦州市城市信用社聯(lián)合社以來，歷經(jīng)了三次機構(gòu)演變：第一次是1997年1月組建了錦州城市合作銀行；第二次是1998年10月更名為錦州市商業(yè)銀行；第三次是2008年4月更名為錦州銀行。員工由初期的655人發(fā)展到2340人。分支機構(gòu)由初期的14個發(fā)展到112個。錦州銀行于2010年12月3日，經(jīng)中國銀監(jiān)會批復(fù)，該銀行獲準(zhǔn)籌建北京分行，成為首家在北京設(shè)立分支機構(gòu)的地級城市商業(yè)銀行。這是錦州銀行發(fā)展史上又一個重要里程碑，對擴(kuò)大影響、加快發(fā)展步伐具有深遠(yuǎn)的歷史意義。北京分行是錦州銀行的第六家分行，這是該行跨區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略的新突破。

錦州銀行的簡介

3，用自己的話描述什么是企業(yè)文化急求

就是企業(yè)的與眾不同，能夠為員工傳遞正能量，為企業(yè)樹立良好社會形象的一系列活動。

1. 標(biāo)準(zhǔn)化。德國人辦事一板一眼，嚴(yán)肅認(rèn)真（有時候覺得迂腐）但是凡事都是按照標(biāo)準(zhǔn)來做。而且他們也真的有各種各樣的標(biāo)準(zhǔn)來應(yīng)付這些事情。我們國家也有工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，gb。但是和人家德國比，真可以說得上簡陋。打個比方，我們的標(biāo)準(zhǔn)，是告訴你結(jié)果是什么，是檢驗性的。他們的標(biāo)準(zhǔn)詳細(xì)到了該怎么做，是指導(dǎo)性的，詳細(xì)到你設(shè)計一個東西只要把已知條件代入，就可以完全按照他的流程把東西設(shè)計出來，即使你沒有這方面的經(jīng)驗。德國在工程上的標(biāo)準(zhǔn)十分龐大，大的有din（德國工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）,vde（德國工程師協(xié)會），小的有各行各業(yè)的組織定的標(biāo)準(zhǔn)。他們的科學(xué)共享精神也很濃厚，要在網(wǎng)上查找相關(guān)的資料，可以輕易的在google 上找到無數(shù)的試驗和文獻(xiàn)。你根本無需重復(fù)別人的勞動。德國人的守紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)，德國社會運作的高度流程化，世界聞名。德國的政府、企業(yè)……都是高度流程化，內(nèi)部分工極明確，每一事項都有專人負(fù)責(zé)，旁人不得越權(quán)，每個人只需做好分內(nèi)的事，整個機構(gòu)就可流暢運轉(zhuǎn)。德國人恪守的流程，在正常情況下，能夠百分之百地保證完成工作的質(zhì)量。比如德國人鋪馬路，要鋪多少層材料，每層多厚，都有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)。德國人會不時用尺子去量，以保證每一層的厚度絕對符合規(guī)定。這樣鋪出來的馬路，多少年都不會壞。當(dāng)然，要想用上這個馬路，你也得先等上很長一段時間。

用自己的話描述什么是企業(yè)文化急求

4，企業(yè)文化是什么

企業(yè)文化是一個企業(yè)所共同認(rèn)同和遵循的價值觀、信念和行為方式，一般來說，企業(yè)文化可分為四個層次：理念、制度、行為與物質(zhì)。其中理念層是核心，包括愿景、使命、價值觀、精神、企業(yè)哲學(xué)、經(jīng)營理念、管理理念等；制度層包括企業(yè)各種制度與規(guī)范，尤其是人力資源的各項制度，與企業(yè)文化密切相關(guān)；行為層主要包括高層、中層、基層和員工的管理行為，這些行為體現(xiàn)了公司的文化；物質(zhì)層主要包括企業(yè)的VI、辦公環(huán)境、雕塑、內(nèi)刊、宣傳欄等一切可見的能夠體現(xiàn)公司文化的東西。

企業(yè)文化，或稱組織文化（corporate culture或organizational culture），是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。指企業(yè)全體員工在長期的發(fā)展過程中所培育形成的并被全體員工共同遵守的最高目標(biāo)、價值體系、基本信念及行為規(guī)范的總和。

世界觀，價值觀，企業(yè)經(jīng)營觀，盈利管理活動，金錢觀

我國對于企業(yè)文化的研究是近幾年的事，所以對于內(nèi)涵的理解，大家的見解也不完全相同。有位專家對企業(yè)文化有5個解釋，和你分享下：1.企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念；2.企業(yè)文化從內(nèi)容上看是反映企業(yè)行為的價值理念；3.企業(yè)文化從性質(zhì)上看屬于付諸于實踐的價值理念；4.企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價值理念；5.企業(yè)文化從作用上看是屬于規(guī)范企業(yè)行為的價值理念。典型的企業(yè)文化構(gòu)成理論：具有代表性的“同心說”1.精神文化層企業(yè)精神文化的構(gòu)成包括：企業(yè)核心價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)倫理、企業(yè)道德等2.制度文化層制度文化包括企業(yè)的各種規(guī)章制度以及這些制度所遵循的理念：包括人力資源理念、營銷理念、生產(chǎn)理念等。3.物質(zhì)文化層企業(yè)物質(zhì)文化的構(gòu)成包括：廠容、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)企業(yè)精神層為企業(yè)物質(zhì)層和制度層提供思想基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的核心；制度層約束和規(guī)范精神層和物質(zhì)層的建設(shè)；而企業(yè)的物質(zhì)層為制度層和精神層提供物質(zhì)基礎(chǔ)，是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體。三者相互作用，共同構(gòu)成企業(yè)文化的全部內(nèi)容。

是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

5，你認(rèn)為銀行應(yīng)該培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化理念

中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行文化理念：“至誠服務(wù),有效發(fā)展,以人為本,構(gòu)建和諧”　　。　　民生銀行文化理念：一個企業(yè)要永遠(yuǎn)向前發(fā)展，必須要有自己的企業(yè)文化理念和行動綱領(lǐng)，失去文化根基，企業(yè)不會成長，也不會長久。企業(yè)文化就是企業(yè)精神，企業(yè)精神就是企業(yè)靈魂。　　中信銀行文化理念：“爭一流服務(wù)，創(chuàng)精品銀行”，“規(guī)范、用心、理財、服務(wù)”，內(nèi)控優(yōu)先，構(gòu)建三道防線。　　XX商業(yè)銀行五個文化理念：　　五個理念　　一是強化“把工作當(dāng)作事業(yè)來做”的理念：特別銀行高級管理人員必須樹立和強化這個理念，在商行工作，不僅僅是掙錢養(yǎng)家糊口，也不僅僅是一種職業(yè)，商行的發(fā)展是我們共同的事業(yè)?！　《菑娀坝眯谋M力，心在哪里成績就在哪里”的理念：銀行的全體員工都必須樹立和強化這個理念。　　三是強化“客戶至上”的理念：銀行的全體員工都必須樹立和強化“客戶至上”的理念，“客戶至上”的理念包含了兩個方面的內(nèi)容：清楚誰是我們真正的顧客，誰是我們潛在的顧客?了解買方市場；以客戶為中心，快速高效地為這些顧客提供服務(wù)?　　四是強化“忠誠敬業(yè)”的理念：“忠誠”是一種品德，“敬業(yè)”是一種工作作風(fēng)“忠誠敬業(yè)”是對全行員工最根本的要求?！　∥迨菑娀捌髽I(yè)意識”的理念：企業(yè)是一個獨特的組織，盈利性是它的基本特征，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，不能盈利的企業(yè)是沒有生存的空間的企業(yè)又不是一個獨立的組織，它與社會、社區(qū)共存共榮，因而企業(yè)又有社會責(zé)任企業(yè)還是一個團(tuán)隊，無論是在團(tuán)隊內(nèi)部還是外部，協(xié)作與溝通都至關(guān)重要。因此，我們強化的企業(yè)理念就包含了三個核心內(nèi)容：一是競爭；二是社會責(zé)任；三是協(xié)調(diào)與溝通

用心為人民服務(wù)的文化理念

以強化服務(wù)為手段，以持續(xù)盈利為中心，以開拓創(chuàng)新求發(fā)展。

以強化服務(wù)為手段，以持續(xù)盈利為中心，以開拓創(chuàng)新求發(fā)展。服務(wù)至上是對的，但銀行作為追求盈利為目的的企業(yè)，決定了服務(wù)僅僅只是取得盈利的手段之一；盈利才是現(xiàn)代企業(yè)的最終追求，但也不能為了短期利益盲目追求盈利，所以持續(xù)盈利才是王道；銀行的發(fā)展向來是個老大難問題，說了十多年的中小企業(yè)融資難直到現(xiàn)在都無法解決，無非就是管理機制的問題，保守僵化會導(dǎo)致企業(yè)最終失去活力，所以開拓創(chuàng)新對銀行的未來更重要。