雅虎為什么沒落了，雅虎很出名的一個公司可是為什么賺不到錢呢還要出售

來源：整理時間：2023-06-20 08:37:02 編輯：金融知識手機版

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1，雅虎很出名的一個公司可是為什么賺不到錢呢還要出售
2，雅虎中國失敗的原因是什么
3，看本書說什么21世紀互聯(lián)網泡沫破滅請問具體是怎么回事過程是
4，3721為什么沒落了
5，企業(yè)并購為什么會失敗

1，雅虎很出名的一個公司可是為什么賺不到錢呢還要出售

首先，雅虎一直將自己定位于一家媒體公司，而不是技術公司。而互聯(lián)網業(yè)務主要依靠技術推動。這導致在市場發(fā)生變化時，缺乏應付業(yè)務轉型的技術準備。其次，雅虎進入了過多的領域，業(yè)務大而不精。第三，自身技術存在系統(tǒng)性缺陷，影響廣告服務的質量。最后，未形成有生命力的公司價值觀。

廣告商啊股票啊瀏覽量啊點擊率什么的這里邊問題很多的

雅虎為什麼賺不到錢？包括潛在“買家”怎樣才能增值、創(chuàng)值呢？1.缺少大戰(zhàn)略創(chuàng)新：應能夠引領“新時代新經濟新戰(zhàn)略”——適應新全球化之新需求！——即必須真正能夠救市、救世（轉型、轉模、轉制、轉軌）——即全球性“工業(yè)衰退，知識失業(yè)，價值迷茫，焦慮恐慌，世界動蕩”的領先戰(zhàn)略與根本解決之道?。?缺少大服務功能創(chuàng)新：互聯(lián)網的功能已不僅僅局限于“媒體”“平臺”“渠道”了！

雅虎很出名的一個公司可是為什么賺不到錢呢還要出售

2，雅虎中國失敗的原因是什么

很多國外出名的網站在中國都“水土不服”，主要原因有以下幾點：1、大部分權限受控于海外總部，中國區(qū)域管理無法按自己想法施展，等于是戴著枷鎖在跟人比武。2、界面延續(xù)國外風格，不符合中國人審美觀。3、定位不清。不能適應國情來調整。雅虎的沒落，跟阿里的恩怨情仇也有一定關系。具體可以去百度。

類似的問題可以被加諸于許多跨國公司名后：ebay 中國失敗的原因是什么？myspace 中國失敗的原因是什么？甚至 google 中國失敗的原因是什么？我覺得核心的核心，是在一個高競爭的市場內，僅有資金和品牌是不足以遲到者翻盤的。何況這些決策鏈條過長、不懂中國市場的美國公司。這些公司普遍存在的問題：1. 或者遲到中國（雅虎之于新浪、myspace 之于本地 sns），或者遲到進入一個真正的大市場（ebay 之于淘寶）2. 決策鏈條過長，公司運轉慢（如 google 中國想進入網吧都需要許久）3. 跨國公司中國區(qū)負責人水平不及本土創(chuàng)業(yè)公司（偶有例外，如雅虎中國時代的周鴻祎，但當時的他對于搜索引擎的理解是不如李彥宏的）4. 難以做出真正重要的決策（myspace 中國想開放平臺，與其母公司戰(zhàn)略不符）5. 員工太多跨國公司混子6. 中美政策夾板氣（google 中國尤其明顯）具體到雅虎中國的問題上，我覺得問題是：1. 無論門戶還是搜索引擎，戰(zhàn)爭都已結束2. 馬云本人對于門戶和搜索引擎并無積累但無論如何，雅虎投資阿里巴巴、阿里巴巴接掌雅虎，從資本上是成功的：馬云獲得了最重要的一筆資金，讓阿里巴巴和淘寶可以撐到春暖花開時; 雅虎則做出了其歷史上最成功的一次投資，至今其市值很大程度上都賴于對阿里巴巴的投資。當然，這又是馬云現在需要解決的一個新問題了。

雅虎中國失敗的原因是什么

3，看本書說什么21世紀互聯(lián)網泡沫破滅請問具體是怎么回事過程是

某一項技術或者產業(yè)快速發(fā)展，被夸大了其價值的話，就會產生泡沫，比如房地產。上個世紀末到大約2002，那個階段互聯(lián)網快速發(fā)展，雅虎、新浪、搜狐都是那個階段發(fā)展起來的?？梢韵胂螅莻€時候做一個網站就可以圈到很多錢，很多人認為只要做一個網站就可以發(fā)財，投資很快涌入互聯(lián)網行業(yè)，泡沫產生了。后來大約在2003年的時候，大家突然發(fā)現，其實做個網站不一定會大發(fā)橫財，投資熱情下降，泡沫被擠出（從經濟學的角度可以分析出更多原因，其中互聯(lián)網泡沫的產生與破滅克林頓有一定關系，和美國總統(tǒng)的經濟政策息息相關，克林頓在任10年，是互聯(lián)網經濟快速發(fā)展的階段）。未來還會有新的泡沫，小泡沫有很多，比如團購網站、比如視頻網站，其實能掙錢的肯定是領域頂端的幾個公司而已，如果沒有其他因素的干擾，隨著其價值被認清，泡沫會被擠干，甚至還有可能會被低估其價值，但是總體上，從長遠來看，會趨向于其真正的價值。

互聯(lián)網泡沫（又稱科網泡沫或dot-com泡沫）指自1997年至2001年間，在歐美及亞洲多個國家的股票市場中，與科技及新興的互聯(lián)網相關企業(yè)股價高速上升的事件。在高速上升的股價，投資者的投機活動及風險基金的支持下，造成一個繁盛的環(huán)境，令部份新興企業(yè)一度超越傳統(tǒng)企業(yè)。這段期間的標記是大量以互聯(lián)網為基礎的企業(yè)誕生，及其后的倒閉?？凭W泡沫的爆破，令世界多個國家在2000年代初期出現經濟衰退。泡沫出現前1994年，mosaic瀏覽器及world wide web的出現，令互聯(lián)網開始引起公眾注意。1996年，對大部份美國的上市公司而言，一個公開的網站已成為必需品。初期人們只看見互聯(lián)網具有免費出版及即時世界性資訊等特性，但逐漸人們開始適應了網上的雙向通訊，并開啟了以互聯(lián)網為媒介的直接商務(電子商務)及全球性的即時群組通訊。這些概念迷住了不少年輕的人才，他們認為這種以互聯(lián)網為基礎的新商業(yè)模式將會興起，并期望成為首批以新模式賺到錢的人。這種可以低價在短時間接觸世界各地數以百萬計人士、向他們銷售及通訊的技術，令傳統(tǒng)商業(yè)信條包括廣告業(yè)、郵購銷售、顧客關系管理等因而改變?；ヂ?lián)網成為一種新的最佳媒介，它可以即時把買家與賣家、宣傳商與顧客以低成本聯(lián)系起來?；ヂ?lián)網帶來了各種在數年前仍然不可能的新商業(yè)模式，并引來風險基金的投資。在泡沫形成的初期，3個主要科技行業(yè)因此而得益，包括互聯(lián)網網絡基建(如worldcom )，互聯(lián)網工具軟件(如netscape，1995年12月首次公開招股 )，及入門網站(如雅虎，1996年4月首次公開招股 )。

看本書說什么21世紀互聯(lián)網泡沫破滅請問具體是怎么回事過程是

4，3721為什么沒落了

1.出售是一種痛苦的選擇：在2003年3721以1.2億美元的出售之前夕，新浪網上就爆出：3721虧損6.73萬，還是宣稱的盈利4000萬的新聞，也許寓示著3721有其財務上的危機，或有著某種硬傷。出售！應該是周與3721最不愿意的！這一點周在反駁田健的錄音有自已所承認。也許出售，是迫于資本壓力，但3721從它出售的那一刻起，就意味著，：它永遠都只是雅虎全球分布中的一顆棋子。就算周在其雅虎中國CEO上的兩年，也不能改變3721的未來的命運。如此這些同樣可以從錄音有所體現。比如周后來面對眾多模仿、且愈演愈烈的“流氓行徑”，決定反其道而行之與卡巴斯基的戰(zhàn)略合作，也未獲雅虎總部的通行。因此雅虎成了3721真正失敗的主因。2技術的與市場發(fā)展的脫節(jié)：隨著搜索引擎的技術與應用的廣泛使用，3721狹隘搜索匹配功能已不適應市場的需求，導致了用戶的流失。04年、05年、06年搜索引擎的火爆有其必然的市場需求。用戶尋找信息的多樣化，網絡信息的爆炮式成長，3721的網絡實名，暴露出了它的局限性。因此必然導致了它的用戶的流失。3.瘋狂的市場競爭：隨著：對插件的認識，隨著對IE入口的爭奪，導致了“流氓文化”的愈演愈烈，變本加利。也導致了05年、06年的“流氓軟件排行榜”，同時也導致了3721客戶端的減少，加速了3721的進一步衰落。縱觀周鴻祎的一路歷程，對于他的評價：正如他自已所說的：只是無意中打開了潘多拉盒子！無意中是我加上的，但我想對他來說也確實如此：他打開盒子不是為了做惡，甚至無意去做惡。流氓的盛行，是這個無序的競爭所造成！是每一個流氓軟件的發(fā)行者都應該承擔的。同時周鴻祎現在所推廣的360，也不是為了從善！他的所作所為也應該來說：也是出于一個商人的本能、對市場敏銳的捕捉能力（體現在3721的開發(fā)、360安全衛(wèi)士的開發(fā)）。因此他是一個敏銳的商人，一名優(yōu)秀的風險投資商，他能夠把握市場的動向，同時面對強大對手時，又有資本家的強悍。也許他經歷了3721的失敗，認識到了自身優(yōu)勢，進行投身VC行業(yè)，也許更適合其才能的發(fā)揮、創(chuàng)建更多的成功“3721”。總的來看：我還是非常敬佩周鴻祎本人的，包括其過人的膽識、敏銳的洞察能力等。在中國雖然只有短短的十來年互聯(lián)網發(fā)展史，但是值得我們學習的人與事，卻很多，希望能在Donews的圈子內與大家一同學習與前進！

3721前兩年的時候覺得真的很實用，打開有病毒的網頁會自動屏蔽掉，這是我當時感到十分驚訝的功能。至于后來重裝系統(tǒng)之后，慢慢用的就少了.主要是3721太急功近利了，每次IE有問題的時候進3721網站它非讓你下東西，不下的話不讓你用它的修復功能。。所以，從這點上來講很不喜歡它了。再到后來，暴出“流氓文化”我覺得這是運營上的失誤。別說3721，你現在就是在迅雷上下個QQ都不敢保證它不會被人修改過，加了病毒滴！有一次我就用KA殺出過，當時覺得很驚訝，后來去QQ官網下了個回來一點問題都沒有的。

3721的前兩年也是趕上現在的網絡環(huán)境的話早就被打敗的一踏糊涂了，再說了，周鴻一的3721本來就屬于流氓軟件，只是那時候定義不明確而已……

你認為這個很好么？3721是中國惡意流氓軟件的祖宗啊，是所有網民都深惡痛絕的啊，勸你不要去用咯

3721的創(chuàng)始人現在在奇虎做天使投資人呢

5，企業(yè)并購為什么會失敗

企業(yè)之間的并購并非是一帆風順的，往往會遭遇各種障礙和各種風險，從而導致企業(yè)并購現有企業(yè)的行為失敗，而企業(yè)并購失敗的原因主要有以下幾個方面：第一，企業(yè)在并購行為正式實施之前就決策不當。比如說沒有嚴格認真分析目標企業(yè)的潛在成本和效益，高估目標并購企業(yè)的吸引力和自己對其管控能力，高估并購的潛在經濟效益等不適當的決策導致并購失敗。第二，企業(yè)并購行為因決策不當導致支付了過高的并購費用，給企業(yè)造成了極大的財務壓力，使得企業(yè)整體應對外部風險的能力減弱，導致并購行為從總體上而言是失敗的。第三，企業(yè)并購后對于并購企業(yè)與自己無法做到很好的整合，比如在戰(zhàn)略、組織、規(guī)章制度、業(yè)務和企業(yè)文化方面的整合出現重重障礙，尤其是在企業(yè)文化的認同與整合上出現較大的困難，導致一系列的整合行為失敗，也會最終導致企業(yè)的并購行為失敗

企業(yè)并購失敗的原因主要有：并購目的不明確，未很好地研究并購是否與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相一致；企業(yè)并購脫離主業(yè)，盲目追求多元化經營，無法形成核心競爭力；對并購對象缺乏深入了解；忽視并購中的文化整合及管理整合；并購行為不規(guī)范，尤其是上市公司并購重組充滿“陷阱”。

2008年初，微軟滿以為遞出一張446億美元的支票，就可換來楊致遠乖乖交出雅虎。不想這位“酋長”頑強地漟過足以淹沒自己的口水，把背朝向了鮑爾默。今年，相同的情形又在ibm身上出現。據華爾街稱，口舌鋒利的麥克尼利不把“藍色巨人”的70億美元（早期為80億美元）放在眼里，在近期硬生生地把ibm并購sun公司一案打入冷宮。之所以把兩個案例放在一起，是因為業(yè)界都曾一廂情愿地相信它們會成功，也相信這兩起并購案足以讓行業(yè)格局發(fā)生革命性改觀。遺憾的是，巨變沒有發(fā)生。微軟并購雅虎案已是明日黃花，華爾街方面對此還偶有沉渣泛起，卻已少有人還在心生興趣?？裳矍癷bm并購sun案的失敗就不同了，后續(xù)文章還在續(xù)寫。雅虎確實今朝遠不如昔，但和它相比，sun更顯沒落，看衰它的人不計其數。據傳，早有多位美國業(yè)內人士從去年就斷言sun將被收購，并為此掰著手指頭替麥克尼利倒計時。只是，sun仍像夕陽武士一般堅守著最后的尊嚴。而今，當ibm真正站出來提出收購意向之時，甚至連惠普和戴爾這對生死冤家都聯(lián)合起來表達共同收購意向后，這個稱之為“太陽”的公司還果真到了命懸一線的光景。據華爾街人士的評述，是ibm嫌出價過高而主動收回10億的美鈔，原因在于ibm不認為sun的服務器和存儲產品值80億美元。并且，如果真的拿下了sun，到手的一堆沉甸甸的硬件設備必將擾亂ibm向軟件和服務轉型的百年大計。當然，sun的軟件資產并非上述兩點。麥克尼利也在把業(yè)務重點從硬件轉向軟件和服務領域，比如向各大品牌服務器商開放solaris操作系統(tǒng)，和微軟達成知識產權和解等，但其結果慘不忍睹。據稱，solaris的營收創(chuàng)下了同比最差紀錄。這對強調利潤率的ibm董事老爺們來說簡直不可接受。正因為經過慎重評估后發(fā)現原來sun有這么多廉價資產，ibm自然應該當即喊“cut”。但是，ibm尊為業(yè)界領袖，豈能出爾反爾。因此，通過降低報價換取麥克尼利的拒絕。問題是，夕陽武士是經不起折騰的，sun于是備受打擊。就在傳出ibm與sun并購破裂之后，sun的股價一下子暴跌了25%，這與之前股價暴漲78.87%形成鮮明對比。如此一來，sun的身價更得大跌。自己出價70億美元顯得合情又合理。郭士納巧妙地通過曲線方式從被動轉為主動，玩弄買賣之道露出的商業(yè)技巧可見一斑，還順勢把責任推給了對方。當然，面對老練沉穩(wěn)的郭士納，麥克尼利也不是省油的燈。他并沒有完全堵死ibm的念想，不過是改口說“拒絕與ibm的排他性談判”。他清楚，在ibm出手之前，惠普和戴爾正聯(lián)合對自己進行估價。既然ibm激發(fā)起大家的購買欲望，何愁找不到賣家呢。另外，麥克尼利還很清楚地知道，惠普和ibm的競爭絕對是行業(yè)主旋律。自2006年底惠普一舉超過ibm成為全球最大it公司后，郭士納狂追惠普ceo馬克·赫德之心就從未斷過。不過，這兩年的數據顯示“藍色巨人”的追趕步伐在放緩，兩公司間差距從4億美元正拉大到55億美元。此外，ibm和惠普在服務器領域的全向競爭（包括x86、unix、power和安騰平臺）更是勢同水火，今天你當老大，明天我當霸主，反正誰也坐不穩(wěn)這個寶座。在如此微妙的情形下，sun的sparc平臺稻草的重量再不濟（idc數據，去年，ibm服務器市場份額為31.4%，惠普為29.5%，戴爾為11.6%，排名第四的sun為10.6%），但無論偏向競爭天平中的任何一方，另一方必將更顯吃力。這是麥克尼利的算計之一。更何況，除了惠普和戴爾，新近加入服務器市場競爭的思科在發(fā)布“加利福尼亞計劃”之時也表達過與自己的合作意向，而思科老板錢伯斯的目標直指ibm和惠普。如果最終還獨善其身，與思科聯(lián)合起來牽制ibm，這也未嘗不可。因此，雖說自己股價在跌，但只要自己這個老兵不死，只要還有買家在觀望，股票總有回升之時。因此，球又踢給了ibm一邊。而所謂ibm并購sun一案的失敗，不過是眼前說法。業(yè)界大都相信后面的續(xù)集會更精彩。在此，還說句題外話，或許最該在一旁偷著樂的是甲骨文老板拉里·埃利森。誰會想到，他導演的甲骨文收購仁科公司會成為巨頭并購案的絕響，徒讓微軟和ibm眼饞。