什么是利基市場(chǎng)，什么是市場(chǎng)名詞解釋

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-06-20 22:09:23 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，什么是市場(chǎng)名詞解釋
2，什么是利率市場(chǎng)化通俗一點(diǎn) 不要粘貼內(nèi)行的人解釋一下問(wèn)
3，生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營(yíng)模式
4，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素有哪些
5，利基產(chǎn)品是什么有什么特點(diǎn)意義

1，什么是市場(chǎng)名詞解釋

市場(chǎng)(market) 是由那些具有特定的需要或欲望，而且愿意并能夠通過(guò)交換來(lái)滿足這種需要或欲望。市場(chǎng)的大小取決于那些表示有某種需要，并擁有識(shí)別全部顧客所構(gòu)成。

1. [market]2. 買(mǎi)賣(mài)商品的場(chǎng)所、把貨物的買(mǎi)主和賣(mài)主正式組織在一起進(jìn)行交易的地方農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)3. 商品行銷(xiāo)的區(qū)域國(guó)內(nèi)市場(chǎng)4. [coverage]:比喻言論、風(fēng)氣等所影響的范圍這種理論在群眾中是沒(méi)有市場(chǎng)的

什么是市場(chǎng)名詞解釋

2，什么是利率市場(chǎng)化通俗一點(diǎn) 不要粘貼內(nèi)行的人解釋一下問(wèn)

就像計(jì)劃經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，一個(gè)是央行決定利率水平，一個(gè)是市場(chǎng)決定利率水平。利率市場(chǎng)化的意思就是利率水平由市場(chǎng)來(lái)決定，中國(guó)以前利率水平都是中央銀行規(guī)定，各大銀行只能按照央行的利率水平來(lái)執(zhí)行，12年降息之后，央行規(guī)定了基準(zhǔn)利率之后允許各家銀行根據(jù)自身及市場(chǎng)情況，在一定范圍內(nèi)浮動(dòng)，即各銀行存款利率會(huì)不一樣高了

中央銀行只頒布基準(zhǔn)利率，其他存貸款利率之類(lèi)由市場(chǎng)決定。再看看別人怎么說(shuō)的。

什么是利率市場(chǎng)化通俗一點(diǎn) 不要粘貼內(nèi)行的人解釋一下問(wèn)

3，生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營(yíng)模式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，就是企業(yè)賺錢(qián)的方式——企業(yè)如何將自己所有的人力、物力、財(cái)力等資源有效組合，從而使得企業(yè)價(jià)值不斷增長(zhǎng)以達(dá)到盈利的目的。傳統(tǒng)的以生產(chǎn)為中心的經(jīng)營(yíng)模式現(xiàn)在被認(rèn)為是剛性企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式，除了這種經(jīng)營(yíng)模式之外，還有以下四種經(jīng)營(yíng)模式：（1）分工協(xié)作經(jīng)營(yíng)模式。即把為大企業(yè)配套作為企業(yè)發(fā)展、走向市場(chǎng)的途徑。成功的中小企業(yè)非常注意避免直接與大企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是盡可能與大企業(yè)合作，做大企業(yè)發(fā)展中必不可少的伙伴。（2）特許權(quán)經(jīng)營(yíng)模式。這是連鎖經(jīng)營(yíng)的一種重要形式。它是指特許經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)將自己擁有的商標(biāo)。產(chǎn)品、專(zhuān)利和專(zhuān)有技術(shù)等，以特許經(jīng)營(yíng)合同的形式授予被特許者使用，被特許者按合同規(guī)定在統(tǒng)一的業(yè)務(wù)模式下從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)并支付相應(yīng)的費(fèi)用。（3）利基經(jīng)營(yíng)模式。作為中小企業(yè)，大多是市場(chǎng)補(bǔ)缺者。作為市場(chǎng)補(bǔ)缺者，他們應(yīng)精心服務(wù)于市場(chǎng)的某個(gè)細(xì)小部分，不與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)專(zhuān)門(mén)化經(jīng)營(yíng)來(lái)占據(jù)有利的市場(chǎng)位置。利基經(jīng)營(yíng)模式是指通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，或嚴(yán)格針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，或重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)選擇一個(gè)特殊的利基市場(chǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略更突出表現(xiàn)為企業(yè)家對(duì)顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的決策。與大企業(yè)相比，中小企業(yè)在滿足消費(fèi)者多層次需求的方面最具競(jìng)爭(zhēng)力。（4）虛擬經(jīng)營(yíng)模式。20世紀(jì)90年代以來(lái)，全球正在發(fā)生一場(chǎng)由物質(zhì)型經(jīng)濟(jì)向知識(shí)型經(jīng)濟(jì)的深刻轉(zhuǎn)變。知識(shí)和信息通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)生產(chǎn)要素即資本、勞動(dòng)力和土地等自然資源的整合和改造，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了一種新的經(jīng)營(yíng)模式即虛擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)。在虛擬企業(yè)中，企業(yè)只掌握核心功能，也即把企業(yè)知識(shí)和技術(shù)依賴(lài)性強(qiáng)的高增值部分掌握在自己手里，而把其他低增值部門(mén)虛擬化。通過(guò)借助外力進(jìn)行整合，其目的就是在競(jìng)爭(zhēng)中最大效率地利用企業(yè)資源

生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營(yíng)模式

4，導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)成功的關(guān)鍵因素有哪些

經(jīng)營(yíng)理念，市場(chǎng)飽和度，誠(chéng)信度，企業(yè)獨(dú)特性和辨識(shí)度，責(zé)任意識(shí)

信譽(yù)！

管理機(jī)遇口碑項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)天時(shí)地利人和

客戶

大多數(shù)企業(yè)都會(huì)有一個(gè)自己核心的產(chǎn)品，這種核心產(chǎn)品往往在質(zhì)量、價(jià)格、技術(shù)上在行業(yè)內(nèi)處于相對(duì)的優(yōu)勢(shì)地位，但企業(yè)深刻明晰，這種優(yōu)勢(shì)地位并不會(huì)一陳不變。對(duì)于it行業(yè)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，據(jù)有關(guān)資料顯示，一項(xiàng)技術(shù)的生命周期至多十年，一種科技型產(chǎn)品的生命周期一般不會(huì)超過(guò)三年。而且隨著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷蛋食以及技術(shù)的升級(jí)換代，優(yōu)勢(shì)地位的喪失很可能另企業(yè)走入不覆之地。正是基于以上原因，企業(yè)只有通過(guò)不斷創(chuàng)新補(bǔ)充渠道，才能保證企業(yè)利潤(rùn)和發(fā)展空間。目前，中國(guó)從上到下都在提倡“創(chuàng)新”，但創(chuàng)新的成功率如何保證，企業(yè)創(chuàng)新出來(lái)的新品在市場(chǎng)的命運(yùn)如何？筆者認(rèn)為主要有以下幾個(gè)關(guān)鍵因素決定著企業(yè)創(chuàng)新的命運(yùn)： 1．主業(yè)原則新品或新品所采用的技術(shù)和原有產(chǎn)品或技術(shù)是否有矛盾之處。先舉個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，一個(gè)生產(chǎn)消毒液的廠家，明天推出一種飲料，恐怕沒(méi)有人敢去喝，就怕喝出消毒液的味道。在it行業(yè)，用筆者所在的漢王科技來(lái)說(shuō)，漢王起家是靠手寫(xiě)輸入識(shí)別技術(shù)，而后進(jìn)入ocr、繪圖板、指紋識(shí)別、智能電話等市場(chǎng)，雖然表面上看是各不相同，但所采用的核心技術(shù)都是圖形辨識(shí)，這正是基于企業(yè)自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。如果企業(yè)放棄這種優(yōu)勢(shì)，去參與競(jìng)爭(zhēng)激烈的比如數(shù)碼相機(jī)市場(chǎng)，一沒(méi)有核心技術(shù)，二沒(méi)有規(guī)模化生產(chǎn)設(shè)備，三沒(méi)有渠道用戶，那么等于是自討苦吃。 1 抓住"利基市場(chǎng)".所謂"利基市場(chǎng)"是指某些特定的消費(fèi)者或消費(fèi)群,提供小批量,高檔對(duì)路產(chǎn)品的市場(chǎng),不論是哪些行業(yè),都要抓住特定的"利基"市場(chǎng)和"利基"產(chǎn)品,并隨時(shí)準(zhǔn)備跳入另一市場(chǎng),這樣企業(yè)會(huì)有成功的可能. 2 品質(zhì)至上.產(chǎn)品的品質(zhì)除了要設(shè)計(jì)規(guī)范外,更主要的是滿足顧客的需要. 3 及時(shí)推陳出新.產(chǎn)品的設(shè)計(jì),生產(chǎn),行銷(xiāo)都要"快速"即不斷的更新?lián)Q代,并提供迅速快捷的服務(wù). 4 率先應(yīng)用尖端科技.在現(xiàn)代科技的引導(dǎo)下,時(shí)間與空間將被極度壓縮,這對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)有極大的影響. 5 國(guó)際化.國(guó)際化是將來(lái)企業(yè)將來(lái)不可避免要走的一條路,小公司只要找準(zhǔn)"利基市場(chǎng)",照樣可以在國(guó)際上場(chǎng)上扮演一個(gè)角色. 6 不斷創(chuàng)新.現(xiàn)在,產(chǎn)品的生命周期越來(lái)越短,因此不創(chuàng)新就是死路一條. 7 打破等級(jí)式額定結(jié)構(gòu).要盡量減少公司內(nèi)的登記分化.對(duì)第一線的工作人員,訓(xùn)練其判斷能力和獨(dú)立作業(yè)精神,并給他們足夠的權(quán)利,以利組織的靈活運(yùn)轉(zhuǎn). 8 改變對(duì)企業(yè)規(guī)模的概念.企業(yè)規(guī)模大固然好,但組織過(guò)于龐大,會(huì)使決策,實(shí)施過(guò)程遲緩. 9 透過(guò)員工增加附加值.發(fā)揮員工的智慧,讓他們提建議,把企業(yè)變成一個(gè)溫暖的家庭. 10 終身學(xué)習(xí).企業(yè)的組織應(yīng)像一所大學(xué),使員工上班如上學(xué)一樣,每天都可學(xué)到新的東西. 11 有遠(yuǎn)見(jiàn).授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo),不可急功近利,應(yīng)有人才,技術(shù)的儲(chǔ)備. 12 在變化中求發(fā)展.穩(wěn)坐釣魚(yú)船,等待收取利益,這哄可能性將越來(lái)越小,企業(yè)唯有在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中技高一籌,適應(yīng)變化,才能獲利.（摘自計(jì)算機(jī)世界）

5，利基產(chǎn)品是什么有什么特點(diǎn)意義

"利基 ” 一詞是英文 “Niche” 的音譯，意譯為 “ 壁龕 ” ，有拾遺補(bǔ)缺或見(jiàn)縫插針的意思。菲利普·科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)管理》中給利基下的定義為：利基是更窄地確定某些群體，這是一個(gè)小市場(chǎng)并且它的需要沒(méi)有被服務(wù)好，或者說(shuō) “ 有獲取利益的基礎(chǔ) ” 。通過(guò)對(duì)市場(chǎng)的細(xì)分，企業(yè)集中力量于某個(gè)特定的目標(biāo)市場(chǎng)，或嚴(yán)格針對(duì)一個(gè)細(xì)分市場(chǎng)，或重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造出產(chǎn)品和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

利基 ” 一詞是英文 “niche” 的音譯，意譯為 “ 壁龕 ” ，有拾遺補(bǔ)缺或見(jiàn)縫插針的意思。菲利普·科特勒在《營(yíng)銷(xiāo)管理》中給利基下的定義為：利基是更窄地確定某些群體，這是一個(gè)小市場(chǎng)并且它的需要沒(méi)有被服務(wù)好，或者說(shuō) “ 有獲取利益的基礎(chǔ) ” 。 . 營(yíng)銷(xiāo)者通常確定利基市場(chǎng)的方法是把市場(chǎng)細(xì)分再細(xì)分，或確定一組有區(qū)別的為特定的利益組合在一起的少數(shù)人。所以，利基市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)又稱(chēng) “ 縫隙營(yíng)銷(xiāo) ” 或 “ 補(bǔ)缺營(yíng)銷(xiāo) ” ，是指企業(yè)為避免在市場(chǎng)上與強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)生正面沖突，而采取的一種利用營(yíng)銷(xiāo)者自身特有的條件，選擇由于各種原因被強(qiáng)大企業(yè)輕忽的小塊市場(chǎng)（稱(chēng) “ 利基市場(chǎng) ” 或 “ 補(bǔ)缺基點(diǎn) ” ）作為其專(zhuān)門(mén)的服務(wù)對(duì)象，對(duì)該市場(chǎng)的各種實(shí)際需求全力予以滿足，以達(dá)到牢固地占領(lǐng)該市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略。 . 利基營(yíng)銷(xiāo)盛行一客觀原因是資源的稀缺性。我國(guó)企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)全球化時(shí)，人力、物力、財(cái)力、技術(shù)力、生產(chǎn)力、銷(xiāo)售力、品牌力、管理力等營(yíng)銷(xiāo)資源與跨國(guó)企業(yè)相比都要稀缺的多。因此，如何充分利用既有的資源，確定合理的資源組合，以達(dá)到資源增值的效果，便成為重大的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略問(wèn)題。在強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手存在的前提下，我們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)對(duì)手忽視或不屑一顧而消費(fèi)者卻沒(méi)有被很好滿足的狹窄市場(chǎng)上集中配置資源，正是解決這一戰(zhàn)略問(wèn)題所必須遵守的原則。 . 還有一個(gè)客觀原因來(lái)自企業(yè)生存發(fā)展的空前壓力。入世對(duì)我國(guó)企業(yè)意味著更多機(jī)會(huì)的同時(shí)也意味著來(lái)自全球的更大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。在本國(guó)市場(chǎng)上，我國(guó)企業(yè)占據(jù)天時(shí)、地利、人和，而在國(guó)際市場(chǎng)上，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境迫使企業(yè)為了生存而集中使用資源，因?yàn)橹挥性诟蛹?xì)分的利基市場(chǎng)集中資源才能應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的進(jìn)攻，只有集中力量才能戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如果企業(yè)有了所謂的戰(zhàn)略，但不能體現(xiàn)集中使用有限資源的作戰(zhàn)原則，而是分散配置企業(yè)的資源，那么，企業(yè)就難以在決定性方向、關(guān)鍵性領(lǐng)域里造成比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更為強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)，就會(huì)喪失目標(biāo)市場(chǎng)，動(dòng)搖甚至瓦解企業(yè)生存的根基。 . 企業(yè)，特別是中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)思想的轉(zhuǎn)變是利基營(yíng)銷(xiāo)盛行的來(lái)自主觀方面的原因。企業(yè)在冷峻現(xiàn)實(shí)下變得理智實(shí)際起來(lái)，它們不再對(duì)小產(chǎn)品、小市場(chǎng)不屑一顧，相反，只要與自身能力相稱(chēng)，它們就愿意兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴。 . 理想利基市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)有五個(gè)條件： . 1 、足夠大。該市場(chǎng)要大到能夠滿足一個(gè)中小企業(yè)生存所需的規(guī)模和購(gòu)買(mǎi)力； . 2 、足夠小。該市場(chǎng)要小到足以令強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)之視而不見(jiàn)，不屑一顧； . 3 、足夠深。該市場(chǎng)要深到足以使得企業(yè)在較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)的發(fā)展無(wú)空間之憂 . 4 、足夠相稱(chēng)。企業(yè)的能力和資源與為該市場(chǎng)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)所需之條件相稱(chēng)； . 5 、足夠信譽(yù)。在該利基市場(chǎng)上，企業(yè)的既有信譽(yù)要足以對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。一般說(shuō)來(lái)，中小企業(yè)可以開(kāi)拓的利基市場(chǎng)有以下五類(lèi)： . 1 、自然利基市場(chǎng)。為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，很多大企業(yè)一般采用少品種、大批量的生產(chǎn)方式，這就自然為中小企業(yè)留下了很多大企業(yè)難以涉及的 “ 狹縫地帶 ” ，這些 “ 狹縫地帶 ” 即為自然利基市場(chǎng)。 . . 2 、協(xié)作利基市場(chǎng)。對(duì)于生產(chǎn)復(fù)雜產(chǎn)品的大企業(yè)來(lái)說(shuō)，不可能使每一道工序都達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)性的要求。大企業(yè)為了謀求利潤(rùn)最大化或節(jié)省成本，避免 “ 大而全 ” 生產(chǎn)體制的弊端，而去與外部企業(yè)進(jìn)行協(xié)作，這種協(xié)作關(guān)系為中小企業(yè)提供了生存空間。 . 3 、專(zhuān)利利基市場(chǎng)。擁有專(zhuān)利發(fā)明的中小企業(yè)，可以運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)來(lái)防止大企業(yè)染指自己的專(zhuān)利技術(shù)向自己的產(chǎn)品市場(chǎng)滲透，從而在法律制度的保護(hù)下形成有利于中小企業(yè)成長(zhǎng)的專(zhuān)利利基市場(chǎng)。 . 4 、潛在利基市場(chǎng)?，F(xiàn)實(shí)中，常有一些只得到局部滿足或根本未得到充分滿足或正在孕育即將形成的社會(huì)需求，這就構(gòu)成了潛在的市場(chǎng)需求空間。 . 5 、替代利基市場(chǎng)。美國(guó)著名的企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)家波特教授在通過(guò)嚴(yán)密的競(jìng)爭(zhēng)者分析后，得出結(jié)論： “ 最好的戰(zhàn)場(chǎng)是那些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手尚未準(zhǔn)備充分、尚未適應(yīng)、競(jìng)爭(zhēng)力較弱的細(xì)分市場(chǎng)。 ” 對(duì)方的虛弱之點(diǎn)就是我方理想的攻擊之點(diǎn)。所謂弱點(diǎn)，是指競(jìng)爭(zhēng)者在滿足該領(lǐng)域消費(fèi)者需求時(shí)所采取的手段和方法與消費(fèi)者最高滿意度之間存在的差異，消費(fèi)者的需求沒(méi)有得到很好的滿足。這正是 “ 彼可取而代之 ” 的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。 . 事實(shí)上，依靠利基市場(chǎng)而給一些專(zhuān)注其中的中小企業(yè)帶來(lái)高速成長(zhǎng)的現(xiàn)象，市場(chǎng)利基者利潤(rùn)高、增長(zhǎng)快、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的特點(diǎn)，都早已引起了許多原先對(duì)利基市場(chǎng)輕視的大公司的注意。越來(lái)越多的大公司在競(jìng)相劃小業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)單位去服務(wù)于各類(lèi)利基市場(chǎng)。因此，中小企業(yè)在享受利基市場(chǎng)帶來(lái)的好處時(shí)，還要時(shí)刻準(zhǔn)備如何保護(hù)自己開(kāi)發(fā)出來(lái)的利基市場(chǎng)。

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什么是利基市場(chǎng)，什么是市場(chǎng)名詞解釋

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2，什么是利率市場(chǎng)化通俗一點(diǎn) 不要粘貼內(nèi)行的人解釋一下問(wèn)

3，生產(chǎn)型企業(yè)都有哪些經(jīng)營(yíng)模式

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