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好公司為什么會失敗，好公司為什么會失敗

來源：整理 時(shí)間：2023-06-24 23:52:48 編輯：金融知識 手機(jī)版

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1，好公司為什么會失敗

公司名字叫"好"
書名
公司的名字就是:好公司.
因?yàn)槟悴欢芾怼?/section>
過頭了當(dāng)然失敗
好過頭

好公司為什么會失敗

2，創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗

創(chuàng)業(yè)公司失敗的原因就非常多了。幸福的家庭大都相似，不幸的家庭各有各的不幸。有的是融資失敗，沒錢，無法撐過成長期，熬不到盈利的那一天。有的是項(xiàng)目雖然看起來美好，但是用戶習(xí)慣沒有培養(yǎng)好，大家都不買賬，沒有市場，可能十年之后再有一個(gè)人來做就成功了。再比如，被同行打壓，人家產(chǎn)業(yè)大，有錢，讓利跟你搶生意。第四，管理失誤，導(dǎo)致效率低下，創(chuàng)業(yè)活動難以為繼。第五，決策失誤，跑偏了，走到了一條死路。各種各樣，千奇百怪，沒辦法，社會上不止你一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的人，但是成功的就那么幾個(gè)，其他人，要么被踩死，要么走錯(cuò)路

創(chuàng)業(yè)公司為什么會失敗

3，好企業(yè)為什么會破產(chǎn)

市場經(jīng)濟(jì)是殘酷的，新的企業(yè)不斷出現(xiàn)總有些老企業(yè)會不斷淘汰掉?；蚴峭饷娴慕浑H手段不足，或是同行的打壓和競爭，是管理者某些決策上的失誤，還是企業(yè)手底下的員工的配合度不夠完善，這些東西理不順可能都是致命的打擊。辦企業(yè)也不是容易的事情，光鮮亮麗的背后可能就是太多的陰暗面和對付競爭者的手段，破產(chǎn)也沒什么，08年開始尤其江浙地區(qū)小企業(yè)破產(chǎn)的如雨后春筍，大企業(yè)沒業(yè)務(wù)了就搶小企業(yè)的業(yè)務(wù)，小企業(yè)要么垂死掙扎，要么就破產(chǎn)的屢見不鮮
這些好有什么用 破產(chǎn)一句話足夠了 經(jīng)營不好

好企業(yè)為什么會破產(chǎn)

4，導(dǎo)致企業(yè)失敗的原因有哪些 syb

您好，創(chuàng)業(yè)失敗的因素很多，比如經(jīng)驗(yàn)不足，錯(cuò)誤的營銷策略，都可能造成失敗，最注要的一個(gè)因素，就是心態(tài)。一般剛開始創(chuàng)業(yè)心態(tài)都比較浮躁，這對創(chuàng)業(yè)是非常不利的。
內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)通過內(nèi)部創(chuàng)新，以開發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)入新市場或者重新塑造新的市場，從而進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)。內(nèi)部創(chuàng)新并不一定是最先進(jìn)的創(chuàng)新，往往模仿者也采用這種戰(zhàn)略?！　∑髽I(yè)選擇內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，需要考慮以下幾個(gè)適用條件：　　1．行業(yè)處于不平衡的狀態(tài)，競爭結(jié)構(gòu)還沒有完全建立起來，這時(shí)候進(jìn)入容易取得成功?！　?．行業(yè)中原有企業(yè)所采取的報(bào)復(fù)性措施的成本超過了由此所獲的收益，時(shí)的這些企業(yè)不急于采取報(bào)復(fù)措施，或效果不佳?！　?．企業(yè)的現(xiàn)有技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備和新經(jīng)營項(xiàng)目有一定的聯(lián)系，導(dǎo)致進(jìn)入該行業(yè)的成本較低。　　4．企業(yè)進(jìn)入該經(jīng)營領(lǐng)域以后，有獨(dú)特的能力影響其行業(yè)結(jié)構(gòu)，使之為自己服務(wù)?！　?．企業(yè)進(jìn)入該進(jìn)入領(lǐng)域，有利于發(fā)展企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)營內(nèi)容，如提高企業(yè)形象、改進(jìn)分銷渠道等?！　∑髽I(yè)在采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，還需要注意它的兩個(gè)特性：　　1．時(shí)間性。根據(jù)實(shí)證研究，采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略而組成的新的經(jīng)營單位一般要經(jīng)過8年時(shí)間才有獲利能力；經(jīng)過10年到12年的時(shí)間，該單位的效益可以達(dá)到成熟業(yè)務(wù)的水平；12年后，該單位將獲得最高的效益和很高的市場占有率。因此，企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略時(shí)，前幾年的戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)方在提高市場占有率上，而不要值看中短期的獲利能力?！　?． 進(jìn)入規(guī)模。進(jìn)入規(guī)模的大小，對企業(yè)采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略有著重大的影響。從長期來看，新的經(jīng)營單位以較大的規(guī)模進(jìn)入要比以較小的規(guī)模進(jìn)入更容易獲得較早的收益。企業(yè)大規(guī)模的進(jìn)入新的經(jīng)營領(lǐng)域，需要大量的資金，以便承受前8年的利潤負(fù)增長。如果規(guī)模過小，該經(jīng)營單位的風(fēng)險(xiǎn)就更大?！　∑髽I(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的失敗率較高，原因主要來自以下三個(gè)方面：　　1．企業(yè)進(jìn)入規(guī)模過小。許多企業(yè)認(rèn)為，大規(guī)模進(jìn)入一旦失敗，損失便較大，于是更愿意采用小規(guī)模的進(jìn)入戰(zhàn)略，結(jié)果會造成大錯(cuò)。在這種情況下，企業(yè)無法建立起長期立足的市場占有率。正如前面所說的，從短期來看，規(guī)模小會損失較少，規(guī)模大則成本高且損失大。但從長期來看，規(guī)模大的收益高?！　?．商品化程度過低。采用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的企業(yè)多為高技術(shù)企業(yè)。其研究開發(fā)多屬于高技術(shù)領(lǐng)域。如何將高技術(shù)的研究成果進(jìn)一步商品化，滿足市場的需求，是成功的運(yùn)用內(nèi)部化戰(zhàn)略的關(guān)鍵。許多企業(yè)的失敗在于過分追求科技結(jié)果領(lǐng)先，忽略市場的實(shí)際需求。這一點(diǎn)在計(jì)算機(jī)行業(yè)中表現(xiàn)得格外突出?！　?．戰(zhàn)略實(shí)施不當(dāng)。在戰(zhàn)略執(zhí)行的過程中，企業(yè)要考慮組織管理的問題，要將科研項(xiàng)目的研究與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系處理好，企業(yè)如果同時(shí)支持多項(xiàng)不同的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，則會導(dǎo)致財(cái)力分散，不能保證最佳的創(chuàng)新成果獲得市場成功。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)注意，研究開發(fā)的成果并不一定都具有戰(zhàn)略價(jià)值與市場價(jià)值，要對此做出正確的決策。此外，企業(yè)對上面提到的時(shí)間性問題也應(yīng)該考慮。面對需要8年到12年的才能產(chǎn)生利潤的經(jīng)營業(yè)務(wù)，企業(yè)不應(yīng)該過早轉(zhuǎn)變方向。　　企業(yè)要成功的運(yùn)用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略，必須抓好職能層次的研究開發(fā)與高層次的戰(zhàn)略認(rèn)識。具體的說，企業(yè)要做到以下幾點(diǎn)：　　1．確定戰(zhàn)略目標(biāo)，從總體上把握運(yùn)用內(nèi)部創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)機(jī)、規(guī)模、資源和周期；　　2．有效的運(yùn)用企業(yè)的研究與開發(fā)能力，使企業(yè)的研究開發(fā)與總體戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致?！　?．加強(qiáng)研究開發(fā)與市場營銷的聯(lián)系，確保企業(yè)的研究開發(fā)是為了市場的需求而進(jìn)行，而不是為了研究而研究?！　?．改善研究開發(fā)與生產(chǎn)制造的聯(lián)系，提高企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品的能力　　5．嚴(yán)格篩選與監(jiān)控內(nèi)部創(chuàng)新活動，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期的創(chuàng)新產(chǎn)品的市場份額目標(biāo)。

5，企業(yè)為什么會失敗

以下是證明企業(yè)失敗的幾個(gè)比較普遍的現(xiàn)象：　　疏遠(yuǎn)顧客：管理者在企業(yè)成長之初都會注意了解顧客、接近市場。但隨著企業(yè)的逐漸壯大，他們會慢慢疏遠(yuǎn)顧客并懶于傾聽顧客的聲音。建議通過咨詢中心設(shè)立一套增強(qiáng)對顧客了解的系統(tǒng)，或者利用銷售力量作為市場情報(bào)中心。　　忽視變化：企業(yè)應(yīng)對市場變化時(shí)刻保持警覺，對新趨勢作出迅速及時(shí)的反應(yīng)。許多企業(yè)對變化反應(yīng)遲緩，以至失去了最好的顧客和利潤。　　過分自信：許多企業(yè)與對手競爭多年，戰(zhàn)略很少有重大變化，自以為相互之間了解透徹。一旦某個(gè)對手發(fā)掘了傳統(tǒng)競爭對手沒有滿足的市場需求，它就會在這場持久戰(zhàn)中取得勝利。因此，每時(shí)每刻都進(jìn)行細(xì)微的創(chuàng)新，才能逐漸把競爭對手甩在后面?！　∵^于傲慢：一些企業(yè)由于多年的成功，開始變得對顧客傲慢和苛刻。即使是新產(chǎn)品，一旦飽和，也可能在一夜之間被其他產(chǎn)品替代，這是市場規(guī)律。因此企業(yè)對顧客傲慢不得。　　自視高貴：此類企業(yè)的官僚主義產(chǎn)生在公司內(nèi)部，復(fù)雜的結(jié)構(gòu)無力對市場認(rèn)真分析。70年代是大公司吞并小企業(yè)，現(xiàn)在則是反應(yīng)快的企業(yè)摧毀那些行動慢的。　　(摘自：墨西哥馬里奧·博爾吉諾文章)
傳統(tǒng)企業(yè)依靠自有設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售的成熟體系，要想在電子商務(wù)領(lǐng)域占有一定的比重，其實(shí)有很多道路供我們選擇： 1、自有品牌的純電子商務(wù)模式; 2、全新品牌的網(wǎng)絡(luò)直銷模式; 3、品牌授權(quán)模式的電子商務(wù)模式; 4、特價(jià)(庫存)商品的電子商務(wù)模式; 5、全盤貨品的電子商務(wù)模式; 這么多的營銷模式，為什么傳統(tǒng)企業(yè)會在進(jìn)軍電子商務(wù)領(lǐng)域時(shí)碰壁呢?根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)與理解，我可以把他總結(jié)為以下三個(gè)方面： 首先，我們從企業(yè)本身開始說起： 第一,傳統(tǒng)企業(yè)對電子商務(wù)人才選擇存在誤區(qū) 很多老板對做電子商務(wù)有過想法，甚至規(guī)劃過、行動過的企業(yè)老板總是嘆息找不到專業(yè)人才。其實(shí)并不是人才真的有那么稀缺，而是因?yàn)槲覀兊钠髽I(yè)人事部門以及老板缺乏對電子商務(wù)的認(rèn)識，所以在選人方面只能憑感覺，而又不想花高薪聘請高級人才，只能請一個(gè)曾經(jīng)做過淘寶或者阿里巴巴的人作為企業(yè)電子商務(wù)部門的運(yùn)營人員。當(dāng)企業(yè)老板讓他們做一兩個(gè)月后，發(fā)現(xiàn)自己企業(yè)的電子商務(wù)沒有達(dá)到理想中的效果時(shí)，他們又會失去信心，或者覺得電子商務(wù)就是騙人的，又頻繁換人，導(dǎo)致了惡性循環(huán)，老板認(rèn)為員工能力不行，員工認(rèn)為老板不認(rèn)識電子商務(wù)。 第二，缺乏對電子商務(wù)的整體規(guī)劃 許多傳統(tǒng)企業(yè)包括一些成熟的知名品牌在拓展網(wǎng)絡(luò)市場時(shí)都遇會到很多阻礙，究其原因，大多數(shù)企業(yè)對電子商務(wù)的認(rèn)識只局限于開一個(gè)淘寶店，在上面擺幾件東西，僅把它當(dāng)成一個(gè)新的銷售渠道或者是消化庫存的通道。這樣的經(jīng)營戰(zhàn)略與那些把電子商務(wù)當(dāng)作自己命脈的企業(yè)或者像凡客成品那樣的平臺運(yùn)營商相競爭，在一開始就輸在了起跑線上。 電子商務(wù)的運(yùn)作需要牽一發(fā)而動全身，企業(yè)需要從整體戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)、流程到營銷分銷平臺的搭建做出一個(gè)與之相對應(yīng)的變革，企業(yè)必須把它當(dāng)成一個(gè)當(dāng)前正在進(jìn)行的，在未來5~10年之內(nèi)能夠占到國內(nèi)零售總額的百分之三十，影響國民經(jīng)濟(jì)全面變革的產(chǎn)業(yè)革命來對待。 第三，既得利益者的自我束縛 所謂既得利益就是當(dāng)在某一行業(yè)做到一定程度時(shí)，就會逐漸由一個(gè)革命者轉(zhuǎn)成一個(gè)保守派。傳統(tǒng)企業(yè)尤其是一些線下做得比較成功的傳統(tǒng)企業(yè)思考問題的出發(fā)點(diǎn)通常是不要影響現(xiàn)有利益，不要影響現(xiàn)有經(jīng)銷商體系等。當(dāng)電子商務(wù)沖擊你的產(chǎn)品銷售、產(chǎn)品價(jià)格、銷售渠道時(shí)，總是對其抱有“恨”的態(tài)度，那么在革命過程中企業(yè)就會處在一個(gè)被革命的狀態(tài)。 第四，企業(yè)內(nèi)部各部門缺乏協(xié)作 成規(guī)模的企業(yè)尤其是一些大的集團(tuán)公司擁有很多分公司和部門，新成立的電子商務(wù)部門與這些分公司和部門之間的協(xié)作就成為了一個(gè)大問題。 企業(yè)發(fā)展到一定階段必然出現(xiàn)一些“大企業(yè)病”，各個(gè)部各自為政，每個(gè)部門都有自己小圈子的利益，當(dāng)需要整個(gè)企業(yè)政策、人力、財(cái)力向電子商務(wù)部傾斜時(shí)，必然會引起其他部門的不平衡，當(dāng)部門之間存在利益沖突的時(shí)候，就會成為企業(yè)發(fā)展的一個(gè)很大的障礙，尤其是在電子商務(wù)的時(shí)候剛開始發(fā)展的時(shí)候，這種現(xiàn)象尤為明顯。很多大企業(yè)做電子商務(wù)最終失敗的原因就是因?yàn)楣竞芏嗥渌块T對電子商務(wù)部只是表面支持，導(dǎo)致最終企業(yè)自己打敗自己，并不是電子商務(wù)對他們不合適。解決這一問題就要讓企業(yè)的每個(gè)部門都意識到對電子商務(wù)的支持并不僅僅是在支持一個(gè)新業(yè)務(wù)而是他們是崗位職責(zé)上的一條。 第五，發(fā)力方向錯(cuò)誤 發(fā)力方向錯(cuò)誤是很多企業(yè)走過的一個(gè)彎路。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為電子商務(wù)是十分重要的一個(gè)戰(zhàn)略，希望成為電子商務(wù)平臺的掌控者，把它時(shí)刻牢牢把握在手中，認(rèn)為選擇成熟的電子商務(wù)平臺就會感覺受控于他人，不自由，于是選擇投入幾千萬甚至上億的資金來建立自己的電子商務(wù)網(wǎng)站。但是目前還沒有一家品牌企業(yè)或是生產(chǎn)企業(yè)把自己的電子商務(wù)平臺做成一個(gè)銷售量非常大的網(wǎng)站。很多人在這里會想到凡客成品，但是凡客的核心并不是一家品牌企業(yè)而是一個(gè)平臺運(yùn)營商，它的實(shí)質(zhì)跟當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越網(wǎng)是類似的，所做的不是產(chǎn)品品牌而是一個(gè)平臺，其企業(yè)員工都是對平臺非常熟悉專業(yè)人才。 每個(gè)企業(yè)都會有自己的核心基因，這決定了企業(yè)在哪方面是最專業(yè)的，離開自己最專業(yè)的領(lǐng)域去做別人所擅長的東西是很難學(xué)來的。 希望可以幫到你，望采納!
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