對于蘇寧來說為什么收購萬達百貨。到宣布被蘇寧收購時，萬達百貨門店僅剩37家，略為安慰的是，蘇寧在通告中表示，“近兩年，萬達百貨銷售規(guī)模穩(wěn)中有升，凈利潤水平持續(xù)提升”，有媒體報道萬達負債高達4000多億，而騰訊財報顯示，萬達商管有息負債為2103.66億元，此外萬達還有地產。
1、蘇寧收購萬達百貨，互聯(lián)網轉型為何萬達落后蘇寧成了？
謝邀。良木公認為，萬達“被迫”賣掉百貨的原因首先與互聯(lián)網轉型關系并不大，與萬達發(fā)展戰(zhàn)略有關，更與萬達的利益追求導向有關，(上圖分別為廣東江門市的萬達廣場外圍文化街區(qū)和內部百貨，大年初一晚上八點，人多嗎？)首先萬達利益來源原因，萬達做線下百貨，包括做文化做文旅，由始至終都是副業(yè)配菜，最終都是為了萬達賣住宅商鋪寫字樓的配角。
萬達的專長是賣利潤來得快，省事的住宅商鋪寫字樓，一切百貨文化文旅歸根到底都圍繞著商住地產銷售服務，萬達為何“地產 百貨”做線下百貨？第一、以百貨賣場提升房價策略，百貨業(yè)態(tài)是住宅商鋪寫字樓地產項目的必備配套，有百貨配套的，特別是有國內國際知名名牌百貨配套的，住宅商鋪寫字樓就能夠把賣價賣高很多，留意一下房地產商的銷售廣告“坐擁國際名牌xx百貨的舒適便利，買萬達即擁有與尊享，”所以很多時候為了引進一些知名品牌百貨賣場來襯托起樓價，房地產給名牌百貨賣場的入駐條件非常非常非常的優(yōu)惠，甚至零租金入駐，(題外話，正因為地產經濟的蓬勃發(fā)展，國內多了很多國際品牌的百貨賣場，其實都是地產商的套路。
)當然，優(yōu)惠期是兩年三年，配合地產項目銷售完畢，優(yōu)惠期結束了，也就是百貨賣場收檔走人的時間，第二、肥水不流外人田思維，與其讓利與別人，不如讓利給自己人，并借此優(yōu)惠條件扶持自己把百貨賣場做成一個單獨的產業(yè)項目。偏偏自己嫡系又太不爭氣，享受了這么優(yōu)厚不缺錢不缺客流待遇的創(chuàng)業(yè)條件，就是沒有把百貨賣場做成一個為老王“爭氣”的產業(yè)項目，
第三、才是電商等互聯(lián)網思維的滯后，“專業(yè)事情由專業(yè)人做”萬達百貨并沒有在互聯(lián)網電商的認真耕耘，再因為時代的變化，消費者越來越多的接受并采用電商購物。蘇寧什么料？專業(yè)做家電賣場，線下做的一級棒，再向線上發(fā)展級級棒，專業(yè)專注！萬達百貨掙錢嗎？只有老王自己清楚了，如果是掙錢的，為何低價賣掉？如果是掙錢的，更應該是高價出手猛賺一筆。
第四、萬達的創(chuàng)新驅動體系并非其宣傳的那么強大，或者說萬達的創(chuàng)新驅動體系的目標只集中圍繞著怎么賣住宅賣商鋪賣寫字樓，而沒有為萬達百貨萬達文化文旅其它項目盡力；也有一個可能，萬達創(chuàng)新驅動系統(tǒng)的關注點并不是市場，而是“市長”，此市長非彼人的市長，是指廣義的政府政策資源，著力點在研究政府政策資源如何以文化文旅項目之名義以低成本最優(yōu)惠條件摘下土地，
2、蘇寧收購萬達百貨，萬達到底怎么了？
客觀來說，王健林確實是國內頂尖的企業(yè)家，尤其是在產業(yè)選擇上，按著名企業(yè)家柳傳志的話，就是“極具前瞻而且決策果敢”。當人家做住宅樓盤時，他堅決轉入商業(yè)地產，而且是做到中國乃至全球最大，可當萬達城做得紅紅火火，他又一頭扎進文化旅游地產去了。當旅游地產的熱度還在持續(xù)時，他卻將旗下國內酒店、文旅項目賣得一個不剩，
如此“快、準、狠”，讓人嘆為觀止吧！放棄或者加快剝離地產項目等“重資產”，把資產做“輕”，這方面的商業(yè)邏輯是看明白了，可“看不懂”的是，同樣是酒店、文旅項目，王首富在國內“賣賣賣”，卻在海外大肆“買買買”，這又是什么“首富之道”呢？許多媒體報道，現(xiàn)今的萬達，在國內是“大賣家”，追逐輕資產運營，八成項目已經出售；可在國外卻是“大買家”，“買買買”，加緊海外布局。
萬達有一個“雄心”，就是向跨國企業(yè)轉型，王健林曾接受媒體采訪表示，當海外利潤達到1/3時，就是萬達成為跨國企業(yè)的標志，這可能也是萬達為何雄心壯志地投向海外的原因之一。萬達公子——王思聰去年痛罵國內酒店資產“最sb”，所以老爹賣得一家不留，當然這是一句網上笑話，就酒店而言，萬達在全球五星級酒店物業(yè)的擁有量，可以在排名前面掛上號。
