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萬科副總裁王蘊(yùn)分管什么，請(qǐng)問有哪位知道萬科是否在貴陽成立分公司沒成立的話屬于哪個(gè)分公

來源：整理時(shí)間：2023-06-22 09:49:19 編輯：金融知識(shí) 手機(jī)版

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1，請(qǐng)問有哪位知道萬科是否在貴陽成立分公司沒成立的話屬于哪個(gè)分公
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3，萬科企業(yè)股份有限公司品牌營銷策略分析
4，16歲男孩能經(jīng)常獨(dú)自乘出租車嗎
5，幫我找找萬科集團(tuán)房地產(chǎn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程

1，請(qǐng)問有哪位知道萬科是否在貴陽成立分公司沒成立的話屬于哪個(gè)分公

有分公司第一個(gè)樓盤在小河叫金域華府總經(jīng)理是蔡平

也許是的。

請(qǐng)問有哪位知道萬科是否在貴陽成立分公司沒成立的話屬于哪個(gè)分公

2，來推薦幾首絕版歌曲聽聽

城市過客(伊凝) 曾經(jīng)(韓磊.王蘊(yùn)) 翁美玲：為了明天邁克爾杰克遜:Fall Again

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3，萬科企業(yè)股份有限公司品牌營銷策略分析

企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理及執(zhí)行層高管團(tuán)隊(duì)或想成為企業(yè)未來高管團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理型專業(yè)人才；各級(jí)政府中分管經(jīng)濟(jì)工作的各級(jí)官員。

萬科企業(yè)股份有限公司品牌營銷策略分析

4，16歲男孩能經(jīng)常獨(dú)自乘出租車嗎

行啊……不過不太安全而已

好命都做老爸了！

能啊完全可以

可以〉

恩

5，幫我找找萬科集團(tuán)房地產(chǎn)室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理流程

四、工作程序d http://hi.baidu.com/vanke_group/blog/item/cb8f77985249b3a7c8eaf420.html gf4.1 開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)收集室內(nèi)裝修所需設(shè)計(jì)資料4.1.1開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理嚴(yán)格按照項(xiàng)目總體計(jì)劃時(shí)間組織進(jìn)行室內(nèi)設(shè)計(jì)、施工。4.1.2裝修所需部位建筑施工全套圖紙。4.1.3營銷部負(fù)責(zé)向開發(fā)設(shè)計(jì)部、成本部提供經(jīng)審批的《室內(nèi)裝修建議書》，提出、裝修風(fēng)格、項(xiàng)目定位、客戶需求、功能要求、風(fēng)格取向、裝修成本建議以及銷售示范單位的選址、數(shù)量、啟用時(shí)間等建議。4.1.4成本部參照營銷部的《室內(nèi)裝修建議書》，提出室內(nèi)設(shè)計(jì)限額。4.2 編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》4.2.1開發(fā)設(shè)計(jì)部根據(jù)收集資料和室內(nèi)設(shè)計(jì)要求編制《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》。4.2.2開發(fā)設(shè)計(jì)部組織《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》評(píng)審。營銷部、成本部、工程部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、地區(qū)公司副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、集團(tuán)設(shè)計(jì)分管副總裁參與評(píng)審并形成決議。4.2.3開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)填報(bào)《設(shè)計(jì)任務(wù)書會(huì)簽表》，相關(guān)人員會(huì)簽。開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)將評(píng)審意見落實(shí)到最終版的設(shè)計(jì)任務(wù)書中。4.3 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)4.3.1開發(fā)設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)。并將審批后的《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》提交設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)。4.3.2開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中對(duì)設(shè)計(jì)單位的溝通和管理。重要交流事項(xiàng)保留記錄（參見《設(shè)計(jì)交流信息記錄表》），保證設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃、設(shè)計(jì)要求完成設(shè)計(jì)任務(wù)。4.3.3設(shè)計(jì)單位根據(jù)《室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)任務(wù)書》和設(shè)計(jì)計(jì)劃要求完成方案設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)，并提交設(shè)開發(fā)設(shè)計(jì)部。開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)初審和簽收。4.3.4成本部根據(jù)完成的設(shè)計(jì)方案和施工圖進(jìn)行造價(jià)概算和預(yù)算。 4.4 室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)方案和施工圖評(píng)審4.4.1開發(fā)設(shè)計(jì)部組織對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)方案和施工圖的評(píng)審。營銷部、成本部、工程部、項(xiàng)目部、設(shè)計(jì)管理部、成本管理部、地區(qū)公司副總經(jīng)理、地區(qū)公司總經(jīng)理、集團(tuán)設(shè)計(jì)總監(jiān)、集團(tuán)設(shè)計(jì)分管副總裁參與評(píng)審并形成決議。4.4.2施工圖設(shè)計(jì)評(píng)審時(shí)，成本部要反饋造價(jià)預(yù)算結(jié)果。如果超出設(shè)計(jì)限額，則評(píng)審是否增加設(shè)計(jì)限額或調(diào)整設(shè)計(jì)方案。4.4.3開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審紀(jì)要，并填報(bào)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》，相關(guān)部門人員會(huì)簽。4.4.4開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)整理評(píng)審意見，向設(shè)計(jì)單位提交書面修改意見，并跟進(jìn)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行修改。開發(fā)設(shè)計(jì)部經(jīng)理負(fù)責(zé)評(píng)審意見在設(shè)計(jì)方案中的落實(shí)。4.4.5設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審意見，修改設(shè)計(jì)方案和施工圖，完成后提交開發(fā)設(shè)計(jì)部。4.4.6開發(fā)設(shè)計(jì)部接收調(diào)整的設(shè)計(jì)成果，再次組織公司內(nèi)部評(píng)審，重復(fù)4.4.1條的工作內(nèi)容。4.4.7如參與評(píng)審人員認(rèn)為達(dá)到定稿條件，由地區(qū)公司總經(jīng)理審批確定為最終設(shè)計(jì)成果。如未達(dá)到定稿條件，則繼續(xù)由設(shè)計(jì)單位進(jìn)行調(diào)整，并組織評(píng)審，直到滿足定稿條件為止。4.5 施工圖設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審4.5.1開發(fā)設(shè)計(jì)部組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)交底，項(xiàng)目部、工程部、成本部、營銷部參與。4.5.2項(xiàng)目部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行施工圖會(huì)審。4.5.3開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)完成材料及家具飾品等選樣定版。4.6 施工準(zhǔn)備4.6.1項(xiàng)目部根據(jù)開發(fā)設(shè)計(jì)部要求的《裝修進(jìn)場(chǎng)條件確認(rèn)表》提供現(xiàn)場(chǎng)條件，在室內(nèi)裝修進(jìn)場(chǎng)前完成相應(yīng)工程，并對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)檢查。4.6.2項(xiàng)目部配合室內(nèi)的入口、通道、樓梯、大堂裝修前的完工準(zhǔn)備。4.7 施工管理4.7.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)室內(nèi)施工監(jiān)理并控制質(zhì)量、進(jìn)度、成本。 4.7.2開發(fā)設(shè)計(jì)部配合室內(nèi)裝修施工，提供現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)。4.7.3室內(nèi)裝修工程包括入口、通道、樓梯、大堂等方面一體化的裝修，在防火門選擇等方面應(yīng)征得全裝修施工單位的認(rèn)可。4.7.4項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提供施工用通道、水源、電源并協(xié)調(diào)施工單位同總包方的相關(guān)手續(xù)4.7.5項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，按照裝修圖紙要求完成給排水、消防管線、空調(diào)等工程的改造。4.7.6項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)裝修施工與相關(guān)的土建、水電等專業(yè)的配合工作4.7.7項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，組織開發(fā)設(shè)計(jì)部、營銷部召開銷售通道和包裝協(xié)調(diào)會(huì)并落實(shí)施工情況4.7.8項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織裝修工程收尾清潔、搬運(yùn)等事宜4.8 銷售示范單位（樣板房）的家具、飾品購置4.8.1開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)提出銷售示范單位家具、飾品購置計(jì)劃，列出需采購《家具飾品清單》。4.8.2室內(nèi)飾品、家具由開發(fā)設(shè)計(jì)部組織采購，工程部配合。4.8.3開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)采購物品的清點(diǎn)、驗(yàn)收（產(chǎn)品型號(hào)、數(shù)量、規(guī)格、外觀完整），并向總經(jīng)理辦公室登記入帳，工程部配合。4.9 工程竣工、驗(yàn)收4.9.1項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織工程驗(yàn)收，開發(fā)設(shè)計(jì)部、物業(yè)公司、營銷部、工程部、成本部、地區(qū)公司副總經(jīng)理參與，項(xiàng)目部組織填寫《裝修工程竣工驗(yàn)收單》確認(rèn)。4.9.2項(xiàng)目部負(fù)責(zé)裝修工程竣工結(jié)算，交接工作手續(xù)等辦理。4.10 銷售示范單位（樣板房）家具、飾品擺設(shè)4.10.1開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)銷售示范單位的家具飾品擺設(shè)。4.10.2項(xiàng)目部協(xié)助進(jìn)行家具、飾品擺設(shè)過程中的清點(diǎn)、運(yùn)輸及保管。4.11 室內(nèi)移交4.11.1項(xiàng)目部組織工程移交。銷售大廳向營銷部進(jìn)行工程移交。銷售示范單位硬裝部分直接向物業(yè)公司移交。4.11.2開發(fā)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)銷售示范單位家具、飾品向物業(yè)公司進(jìn)行實(shí)物移交，工程部配合。4.11.3物業(yè)公司負(fù)責(zé)銷售示范單位的日常管理。