在國企工作，領(lǐng)導(dǎo)想讓我當(dāng)班長但是我不太愿意，感覺當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)是得罪人的事，如何選擇。但不要用交朋友的心態(tài)去面對(duì)所有的領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，他工作的重點(diǎn)不一定在專業(yè)上，而是在團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)上，這樣，沒法比了，因?yàn)椴辉谄湮徊恢\其政，領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)不是你份內(nèi)的事。
1、職場(chǎng)中如何和領(lǐng)導(dǎo)交朋友？
這是職場(chǎng)人與上司人際關(guān)系處理的問題。這個(gè)問題本身帶有了傾向性，絕對(duì)不可以“順著”提問者朋友的問題去回答，否則會(huì)誤導(dǎo)更多職場(chǎng)的朋友，一、古語：用徒者亡、用友者霸、用師者王，其中的智慧值得思考這些詞匯的含義，老鬼不用過多解釋。至少從古往今來的歷史、現(xiàn)實(shí)中都可以找到他們的影子，作為職場(chǎng)人、社會(huì)人，絕對(duì)不可以只是想到“交朋友”！這會(huì)讓自己失去很多很多本來可以得到的機(jī)會(huì)、人脈、資源的！而且失去的一定是最優(yōu)質(zhì)的那個(gè)版塊。
一個(gè)人的心態(tài)、胸懷、思維方式等等決定了你跟愿意向哪個(gè)人群靠攏，這對(duì)于自己未來的發(fā)展起到了至關(guān)重要的影響作用哦！二、以交友的心態(tài)對(duì)待“師者”，你失去資源的概率大的離譜！每個(gè)人的年齡、閱歷、資歷、職位、金錢、某領(lǐng)域的知名度、地位等等差異非常懸殊。這決定了很多人不見得愿意和那些比他們差很多的人“交朋友”！并非他們不尊重人，不知道什么叫平等，
而是我們應(yīng)該尊重已經(jīng)存在的客觀的差異。試想：你今年已經(jīng)三十歲了，一個(gè)十二歲的小朋友要和你交朋友......你心里什么感覺？至少年齡的懸殊都會(huì)造成你感覺別扭！再加上你已經(jīng)在社會(huì)上摸爬滾打了好多年了，面對(duì)一個(gè)希望和你“稱兄道弟交朋友”的小屁孩.....你心里什么滋味？這只是列舉了一個(gè)最簡單的例子而已！如果對(duì)方是一個(gè)身價(jià)千萬的老板，你只是一個(gè)為掙工資獎(jiǎng)金而努力的小業(yè)務(wù)員，你想和人家交朋友？如果你是那個(gè)身價(jià)千萬的老板，你作何感想？當(dāng)你擺出一副想和對(duì)方交朋友的架勢(shì)，說出了某些明顯就是“交朋友”的語言，做出了某些只有兄弟之間才可以有的神態(tài)、動(dòng)作、表情時(shí)。您覺著合適嗎？換成你，你會(huì)作何感想？別和老鬼理論！別說自己的領(lǐng)導(dǎo)還沒到那個(gè)水平、層次、收入！他至少比你高很多！至少收入、地位比你高！還是理性的思考這個(gè)問題為好！針對(duì)某些領(lǐng)導(dǎo)，請(qǐng)拿出自己該有的尊重！那是領(lǐng)導(dǎo)！你可以以忠實(shí)的下屬的身份出現(xiàn)，
也可以將對(duì)方視為師者。當(dāng)然，一部分領(lǐng)導(dǎo)或許是容許你以兄弟的身份進(jìn)行溝通、互動(dòng)、交流的，但不要用交朋友的心態(tài)去面對(duì)所有的領(lǐng)導(dǎo)。否則，吃虧就吃大嘍！別拿西方的總統(tǒng)都能夠平等的對(duì)待保潔員的例子來表示對(duì)中國“文化”的感慨與蔑視，如果轉(zhuǎn)不過這個(gè)彎兒來，你可以去西方，沒人攔著！三、這里面最關(guān)鍵的是很多人錯(cuò)誤的理解了“什么是平等”，導(dǎo)致了很多人總想著“交朋友”。
太多人腦子里那個(gè)“平等”害了自己卻不自知，什么是平等？——互相理解、互相尊重，即為平等學(xué)生非常虔誠的尊重老師，老師發(fā)自內(nèi)心的愛自己的學(xué)生，這就是平等！業(yè)務(wù)員尊重客戶多年打拼所取得的成績并且十二分的欽佩，視對(duì)方為榜樣、為師傅?？蛻糇鹬啬阕鳛椤按砟臣移髽I(yè)前來溝通業(yè)務(wù)”的角色，這就叫平等。職場(chǎng)人對(duì)于自己初入時(shí)帶自己的某個(gè)員工非常尊重，即使過了很多年也能時(shí)時(shí)以“師傅”相稱，那位老師傅也能真誠的對(duì)待這位職場(chǎng)人，這也是平等！千萬別把平等理解為：對(duì)職位、身份、角色、地位、收入、知名度等等全部忽略掉，完全以兄弟姐妹的身份相處！——這種理解，就是大錯(cuò)特錯(cuò)了！老鬼認(rèn)為，當(dāng)您沉下心來瀏覽、思考老鬼的分享后，會(huì)有另一層面的理解、感悟的，
2、國企一把手水平不高，員工總體素質(zhì)很低，這樣的團(tuán)體中層管理人員怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通相處？
還是舉個(gè)栗子吧！單位新來一研究生，領(lǐng)導(dǎo)非常重視，決定給他安排一個(gè)好師傅。師傅對(duì)新徒弟也非常喜愛，徒弟基礎(chǔ)好進(jìn)步很快，兩年后師傅決定把班長位置讓出來，領(lǐng)導(dǎo)感慨兩人人品決定各提一級(jí)，從此二人職業(yè)生涯同步開掛，現(xiàn)在兩人在同一單位搭班子，研究生徒弟任正職，中專生師傅任副職，研究生徒弟經(jīng)常給年輕職工講他們的故事，說自己那時(shí)候看不上的師傅，如何用牛x的理論計(jì)算解決技術(shù)難題，在人生低谷時(shí)引導(dǎo)他學(xué)哲學(xué)，為了幫他進(jìn)步主動(dòng)退位讓賢。
